煤炭市場形勢嚴峻，同時礦井產能面臨斷崖式下跌，晉煤集團古書院礦積極擴寬產業轉型和員工轉崗的新路子，分流員工近千人。
古礦提出的員工分流方案為煤炭主業人員主要通過對口支援新建礦井、積極托管整合礦井、成立專業化隊伍對外開展煤炭專業化服務等途徑分流。
地面人員主要通過發展多經產業和地面生活服務產業，促進正式工替代臨時性、替代性崗位員工等途徑實現轉崗分流。
對于年齡偏大、自主轉崗愿望較強、長期曠工等人員則采取特殊政策促進職工提前離崗、停薪留職、依法解除勞動合同等。
截至目前，晉煤集團古書院礦向晟泰公司轉崗員工近900人，180名員工離崗，解決了千余人的轉崗分流問題。
目前煤價持續下跌幾近于十年前，煤企經營形勢日益嚴峻。古礦作為一個進入末采期、即將減產關停的礦井，內憂外患無處不在。
古礦堅持“構建老礦經濟共同體”，以“一套班子、兩塊牌子”管理模式，注冊成立晟泰能源投資有限公司，以晉煤集團公司新井建設重點項目車寨礦井為重點，充分整合青洼、圣鑫、坡底、東溝、瑞旺、鴻升、新夢源七個資源整合礦井，努力形成每年500萬噸煤炭生產能力。
同時發揮老礦優勢，在機電安裝、井下支護、煤炭洗選等生產服務領域尋求突破，并利用區位優勢發展工貿公司、晟皓光電等多經轉型產業，綜合形成晟泰能源投資有限公司多元化發展格局。
當前，能源行業淘汰落后產能、實現產業升級是國家經濟轉型發展的趨勢。晉煤集團總經理李鴻雙在古書院礦指導工作時曾指出，隨著井下資源枯竭，產業轉型、人員轉崗是古礦面臨的最大難題。要緊跟國家未來產能結構調整步伐，大力發展第三產業，抓住發展服務業的良好政策和產業發展導向，找準切入點、尋找增長點，切實解決人員轉崗分流問題。
